1923年，美国沃特·迪斯尼兄弟合伙创立了沃特·迪斯尼公司，在公司成立之初，迪斯尼兄弟就有一个梦想——把迪斯尼乐园“建成一个超大型的娱乐王国，一个充满欢乐的迪斯尼世界，无论大人和小孩，来到此地都可以抛开烦恼，完全解放在这个童话世界里，接受未来高科技梦幻的熏陶，领略世界各地的灿烂文化，还可以在森林环绕、湖水荡漾的大自然中休闲、娱乐、运动或度假水果店经营策略 。
”经过几十年的辛苦经营，迪斯尼兄弟美梦成真，公司取得了巨大成功，迪斯尼文化在某种程度上已成为美国文化的象征，成为娱乐之王水果店经营策略 。
迪斯尼公司自诞生以来，创建了独特的哲学与经营理念，公司在运营过程中充分发挥了品牌效应、 支持、超前创新与严格管理等优势，使得迪斯尼公司始终保持了高速而稳定的增长水果店经营策略 。
为保持乐园的长期增长，迪斯尼公司逐渐将发展方向转向了海外，逐步加大了在美国本土外建立迪斯尼乐园的步伐水果店经营策略 。在美国本土外，迪斯尼公司建成开放的乐园有三个，即位于日本东京千叶县浦安市境内的迪斯尼乐园(1983年4月14日启用)，位于法国巴黎东部郊区的迪斯尼乐园(1992年4月12日启用，又称欧洲迪斯尼乐园)，与一个正在兴建的、位于 大屿山竹篙湾的迪斯尼乐园(预计2005启用)。
在美国本土外修建迪斯尼乐园，由于当地的文化传统等与美国本土不同，甚至有很大的差异，为保持乐园的良好运营，迪斯尼公司采取了不同的经营策略，这些经营策略为迪斯尼乐园的良好运转奠定了坚实的基础，迪斯尼公司也取得了良好的经济效益水果店经营策略 。2000年度，迪斯尼公司在国际方面的收入超过46亿美元，约占全公司总收入的l8％。
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