一般而言，农民专业合作社的经营决策包括5个步骤水果店经营策略 。
第一步，必须要辨识所面对的问题是什么以及该决策所要实 现的目标是什么水果店经营策略 。如果按照决策的重要性来区分，有些决策是战 略性的，有些决策是局部性的、战术性的，因此，决策的目标也 将相应地具有不同层次的意义。
局部服从于全局，合作社企业的 总体目标应该是具有根本性的水果店经营策略 。
第二步，决策者需要确定，为解决所面对的问题或实现决策 的目标，合作社企业可能采取哪些措施或竞争策略水果店经营策略 。在具体决策 中，究竟采用其中的哪些策略，或者需要同时采用几种策略，都 需要根据具体的决策问题来加以判断。
第三步，针对问题，考虑到可能的策略选择，决策者需要设 计多种可能的解决方案水果店经营策略 。方案的设计就是在搜集大量信息的基础 上，列出决策面临的几种可能的方案。对一些重要的决策来说， 方案可能很多，极端地说，甚至可能有无穷多种方案。当然，在 实践中，有意义的方案或可行性较大的方案大概不会超过十种， 那么，在选择某种方案之前，就必须要了解可能有几种方案，每 一种方案的难点何在，结果如何，实现的条件是什么，实现的可 能性有多大等。
实际上，在设计方案的时候，决策者面临着来自两方面的约束，一方面是来自合作社企业外部环境的约束；另一 方面是来自合作社企业内部的组织与资源约束水果店经营策略 。
第四步，在设计了备选方案之后，还需要对这些方案进行评 估，并在评估的基础上选出最优方案水果店经营策略 。方案的评估需要一个明确 的基准，通常可以是合作社企业目标的具体量化指标。
方案选择 也就是俗话所说的“拍板”水果店经营策略 。方案评估与方案选择是紧密联系 的。最优方案的选择看起来是一个简单的步骤，但实际上并不简 单，因为方案的选择涉及选择的准则，不同的准则将得出不同的 结果。例如，不同方案有着不同的风险，因此，敢冒风险的人可 能选择风险较大的方案，因为往往相应的收益比较大；稳重保守 的人则会选择风险较小的方案，尽管收益会较低，但失败的可能 性也较小。
第五步，决策的实施水果店经营策略 。这个阶段常常要求持续地进行监测， 以确保结果与预期相一致。如果不一致，需要在可能的时候对原 先选定的方案进行修正。